tg-me.com/SodehDesign/224
Last Update:
دولینگو اخیرا بهترین روش‌ها را برای داشتن یک بررسی موفق محصول ارائه کرد. Cem Kansu، با سمت Head of Product اپلیکیشن دولینگو در پست جدید خود در لینکدین مطلب خوبی منتشر کرده است. این نکات در هر سازمان محصول محور کاربردی هستند. در اینجا سه دستورالعمل مهم که ما با تیم‌هایمان به اشتراک می‌گذاریم، آورده شده است:
۱. ارائه یک مسیر واحد با اطمینان
این به این معنی است که به جای لیستی از گزینه‌ها، تنها یک پیشنهاد واحد به بررسی محصول بیاورید. این کار باعث شفافیت می‌شود.
مالکیت مسیر را نشان دهید و پیشنهاد خود را با اطمینان مطرح کنید.
درخواست از ارزیابان برای انتخاب گزینه‌ها یا راه‌حل‌یابی برای مشکل شما می‌تواند به عنوان "تفویض به بالا" تلقی شود.
۲. پیشنهاد تغییراتی که به آنها اعتقاد دارید
هر تغییری باید ناشی از درک عمیق مشکل و اهداف و مبتنی بر بینش (داده‌ها و تحلیل) باشد.
گاهی اوقات رهبری یک نظر یا درخواست غیررسمی ارائه می‌دهد، اما آنها تمام زمینه‌ها را درک نمی‌کنند! اگر بازخوردی دریافت کردید که با آن موافق نیستید، توضیح دهید که چرا فکر می‌کنید متفاوت است و یک جایگزین بهتر پیشنهاد دهید.
ممکن است ارزیابان همیشه با مخالفت شما موافق نباشند، اما دفاع از آنچه به آن اعتقاد دارید، مالکیت را نشان داده و تصمیم‌گیری را بهبود می‌بخشد.
پس از ارائه پرونده خود، به بازخورد گوش دهید و مراحل بعدی را جمع‌بندی کنید. این ممکن است به معنای "مخالفت و تعهد" باشد.
۳. ملموس باشید و از "تأیید جزئی" اجتناب کنید
ارائه بازخورد در مورد طرح‌های مشخص از توضیحات در مورد طرح‌ها آسان‌تر است. بنابراین، اگر می‌خواهید بازخورد طراحی دریافت کنید، طرح‌های دقیق یا نمونه‌های اولیه‌ای را که قصد دارید به کاربران نشان دهید، ارائه دهید.
از پرسیدن سوالات تجسم طراحی مانند "اگر تصویر را عوض کنم بهتر می شود؟" خودداری کنید. تجسم تغییرات بزرگ در طراحی دشوار است. از ارزیابان بخواهید که توضیح دهند چه چیزی کار نمی کند، اما انتظار نداشته باشید قبل از اینکه آنها را ببینند، تغییرات بزرگ طراحی را تأیید کنند.
#چالش_یادگیری_دیزاین #محصول #مدیریت_محصول
